Irányt kell váltani
A piac, a verseny vagy a vállalat helyzete megváltozott, a korábbi stratégia pedig már nem hozza az elvárt eredményt.
Stratégia · vezetés · üzleti transzformáció
Tisztább döntések.
Erősebb vezetés.
Mérhető előrelépés.
Tulajdonosokat, ügyvezetőket és vezetői csapatokat támogatok olyan helyzetekben, amikor a tapasztalat, a külső nézőpont és a végrehajtható stratégia egyszerre számít.
- 25+ évvezetői tapasztalat
- C-levelnemzetközi háttér
- Stratégiaés végrehajtás
Mikor érdemes beszélnünk?
Amikor a megszokott válaszok már nem elegendők.
A tanácsadás számomra nem prezentációk gyártását jelenti, hanem olyan döntések előkészítését, amelyeket a szervezet valóban végre is tud hajtani.
Vezetőváltás következik
Utódlás, új ügyvezető vagy szervezeti átalakulás előtt világos szerepekre és működő átadásra van szükség.
A sales többre képes
A csapat aktív, de a teljesítmény, a fókusz, a stratégiai ügyfélkezelés vagy a tárgyalási minőség elmarad a lehetőségektől.
Az IT túl sokba kerül
A licencek, beszállítói szerződések vagy rendszerek költsége nő, miközben az üzleti érték és az átláthatóság nem.
Dönteni kell egy piacról
Piacra lépés, pozicionálás vagy versenyhelyzet előtt tényekre, értelmezésre és döntéstámogatásra van szükség.
Új vezetői életszakasz jön
A jelenlegi szerep lezárul, de a tapasztalat, a kapcsolatok és az ambíciók új formában továbbvihetők.
Szolgáltatások
Öt terület, egy közös cél: jobb üzleti döntések.
01
Üzleti stratégia és növekedés
Stratégiai irány, piacra lépés, üzleti modell, szervezeti prioritások és végrehajtási terv.
- helyzetértékelés
- döntési alternatívák
- 90–180 napos akcióterv
02
Vezetés, utódlás és transzformáció
Új vezetők támogatása, felelősségi körök tisztázása, átadás-átvétel és vezetői működés fejlesztése.
- vezetői diagnózis
- utódlási terv
- egyéni és csapatszintű támogatás
03
Értékesítési kiválóság
Sales-stratégia, stratégiai ügyfélkezelés, tárgyalási felkészítés, coaching és gyakorlatorientált tréning.
- sales-folyamat és fókusz
- ügyfélérték és érvrendszer
- vezetői coaching
04
IT-optimalizálás és beszállítói tárgyalások
Licencek, szerződések és szolgáltatói ajánlatok üzleti szempontú elemzése és újratárgyalása.
- költség- és használatelemzés
- tárgyalási stratégia
- üzleti és technológiai egyensúly
05
Piac- és versenyelemzés
Komplex piaci információk üzleti jelentésének feltárása, hogy az adatokból döntés és cselekvés szülessen.
- piaci térkép
- versenytársi pozicionálás
- vezetői döntés-előkészítés
Munkamódszer
Nem kívülről megmondani.
Belül működővé tenni.
A jó stratégia csak annyit ér, amennyi megvalósul belőle. Ezért a diagnózis, a közös döntés és a végrehajtás támogatása ugyanannak a munkának a része.
- 01
Megértés
Őszinte helyzetkép, érintettek, adatok, korlátok és valódi döntési kérdések.
- 02
Irány
Világos alternatívák, következmények, prioritások és közösen vállalt döntések.
- 03
Megvalósítás
Konkrét felelősök, mérföldkövek, vezetői támogatás és következetes utánkövetés.
Tamás Vahl
Vezetői tapasztalatból gyakorlati támogatás.
Több mint 25 éve dolgozom vezetőként, tanácsadóként, mentorként és értékesítési szakemberként hazai és nemzetközi üzleti környezetben.
Országigazgatóként, globális sales-vezetőként és nagyvállalati szakértőként megtapasztaltam, milyen nyomás alatt stratégiát alkotni, változást vezetni, csapatot építeni és felelősséget vállalni az eredményért. Ma ezt a tapasztalatot adom tovább tulajdonosoknak és vezetőknek.
SAP HungaryCountry Manager
NNGGlobal Sales Leader
IBM13 év nemzetközi környezetben
Siemensvállalati technológiai háttér
Új kezdeményezés · Phase 3
A vezetői szerep után is van következő, értelmes fejezet.
A Phase 3 olyan tapasztalt vezetők közössége és támogatási programja, akik előre szeretnének felkészülni a szerepváltásra, vagy már kiléptek korábbi pozíciójukból, és tudatosan építik tovább szakmai és személyes életüket.
Érdekel a Phase 3VahlDerIX
A név mögötti gondolat
A felkészülés teremti meg a döntés szabadságát.
A VahlDerIX név a stratégiai előrelátás jelképe: megérteni a pályát, felismerni a döntő pontokat, és a megfelelő pillanatban cselekedni. Ez a szemlélet köti össze valamennyi megbízásomat.
Bővebben a VahlDerIX-rőlGyakori kérdések
Amit érdemes tudni az első beszélgetés előtt.
Kinek szól a Vahlderix támogatása?
Elsősorban tulajdonosoknak, ügyvezetőknek és vezetői csapatoknak, akik fontos üzleti vagy vezetői döntés előtt állnak, változást készítenek elő, vagy a megvalósításban akadtak el.
Milyen formában dolgozunk együtt?
A helyzettől függően stratégiai műhelymunka, vezetői tanácsadás, coaching, tréning vagy konkrét projekttámogatás formájában. A cél mindig a döntés és a végrehajtás támogatása, nem egy előre gyártott csomag értékesítése.
Mennyi ideig tart egy együttműködés?
Egy jól körülhatárolt kérdés néhány alkalom alatt is előrevihető, összetettebb transzformáció pedig több hónapos támogatást igényelhet. Az első beszélgetés után világos célt, keretet és következő lépést javaslok.
Csak nagyvállalatokkal dolgozik?
Nem. A döntési helyzet minősége fontosabb, mint a szervezet mérete. Középvállalatokat, tulajdonosi hátterű cégeket és nagyvállalati vezetőket egyaránt támogatok.
Mi történik az első beszélgetésen?
Röviden feltérképezzük a helyzetet, a valódi döntési kérdést és azt, hogy tudok-e érdemi értéket teremteni. Ha igen, konkrét együttműködési javaslattal folytatjuk; ha nem, ezt is egyenesen jelzem.
Kapcsolat
Beszéljük át, mi a valódi döntési kérdés.
Egy első beszélgetés célja nem az értékesítés, hanem annak tisztázása, hogy miben tudok valódi értéket teremteni – és miben nem.
info@vahlderixconsulting.comBudapest · személyesen és online