Eine neue Richtung ist nötig
Markt, Wettbewerb oder Unternehmenslage haben sich verändert und die bisherige Strategie liefert nicht mehr die erwarteten Ergebnisse.
Strategie · Führung · Unternehmenstransformation
Klarere Entscheidungen.
Stärkere Führung.
Messbarer Fortschritt.
Ich unterstütze Eigentümer, Geschäftsführer und Führungsteams in Situationen, in denen Erfahrung, eine unabhängige Perspektive und eine umsetzbare Strategie gleichzeitig gefragt sind.
- 25+ JahreFührungserfahrung
- C-Levelinternationaler Hintergrund
- Strategieund Umsetzung
Wann sollten wir sprechen?
Wenn die vertrauten Antworten nicht mehr ausreichen.
Beratung bedeutet für mich nicht, Präsentationen zu produzieren, sondern Entscheidungen vorzubereiten, die eine Organisation tatsächlich umsetzen kann.
Ein Führungswechsel steht an
Vor Nachfolge, neuer Geschäftsführung oder organisatorischem Umbau braucht es klare Rollen und eine Übergabe, die wirklich funktioniert.
Der Vertrieb kann mehr leisten
Das Team ist aktiv, doch Leistung, Fokus, strategische Kundenarbeit oder Verhandlungsqualität bleiben hinter dem Potenzial zurück.
Die IT kostet zu viel
Kosten für Lizenzen, Lieferantenverträge oder Systeme steigen, ohne dass Geschäftsnutzen und Transparenz entsprechend zunehmen.
Eine Marktentscheidung steht an
Vor Markteintritt, Positionierung oder einer Wettbewerbsentscheidung sind belastbare Fakten, Einordnung und Entscheidungssicherheit gefragt.
Eine neue Führungsphase beginnt
Die bisherige Rolle endet, doch Erfahrung, Beziehungen und Ambitionen lassen sich in einer neuen Form sinnvoll weiterführen.
Leistungen
Fünf Felder, ein gemeinsames Ziel: bessere Geschäftsentscheidungen.
01
Unternehmensstrategie und Wachstum
Strategische Ausrichtung, Markteintritt, Geschäftsmodell, organisatorische Prioritäten und ein umsetzbarer Fahrplan.
- Standortbestimmung
- Handlungsalternativen
- 90–180-Tage-Aktionsplan
02
Führung, Nachfolge und Transformation
Begleitung neuer Führungskräfte, klare Verantwortlichkeiten, wirksame Übergaben und Weiterentwicklung der Führungsarbeit.
- Führungsdiagnose
- Nachfolgeplan
- individuelle und teambezogene Begleitung
03
Vertriebsexzellenz
Vertriebsstrategie, strategisches Kundenmanagement, Verhandlungsvorbereitung, Coaching und praxisorientiertes Training.
- Vertriebsprozess und Fokus
- Kundennutzen und Argumentation
- Führungscoaching
04
IT-Optimierung und Lieferantenverhandlungen
Geschäftsorientierte Analyse und Neuverhandlung von Lizenzen, Verträgen und Dienstleisterangeboten.
- Kosten- und Nutzungsanalyse
- Verhandlungsstrategie
- Balance von Business und Technologie
05
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Komplexe Marktinformationen so einordnen, dass aus Daten eine fundierte Entscheidung und konkretes Handeln werden.
- Marktbild
- Wettbewerbspositionierung
- Entscheidungsvorbereitung für Führungskräfte
Arbeitsweise
Nicht von außen vorgeben.
Von innen wirksam machen.
Eine Strategie ist nur so gut wie das, was davon umgesetzt wird. Deshalb gehören Diagnose, gemeinsame Entscheidung und Umsetzungsbegleitung für mich zu derselben Aufgabe.
- 01
Verstehen
Ein ehrliches Lagebild: Beteiligte, Daten, Grenzen und die tatsächlichen Entscheidungsfragen.
- 02
Ausrichten
Klare Alternativen, Konsequenzen, Prioritäten und gemeinsam getragene Entscheidungen.
- 03
Umsetzen
Konkrete Verantwortliche, Meilensteine, Führungsbegleitung und konsequentes Nachhalten.
Tamás Vahl
Praxisnahe Unterstützung aus eigener Führungserfahrung.
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich als Führungskraft, Berater, Mentor und Vertriebsexperte in ungarischen und internationalen Geschäftsumfeldern.
Als Country Manager, globaler Vertriebsleiter und Experte in Großunternehmen habe ich selbst erlebt, was es heißt, unter Druck Strategien zu entwickeln, Veränderungen zu führen, Teams aufzubauen und Ergebnisverantwortung zu tragen. Heute stelle ich diese Erfahrung Eigentümern und Führungskräften zur Verfügung.
SAP HungaryCountry Manager
NNGGlobal Sales Leader
IBM13 Jahre im internationalen Umfeld
SiemensUnternehmens- und Technologieerfahrung
Neue Initiative · Phase 3
Auch nach der Führungsrolle beginnt ein neues, sinnvolles Kapitel.
Phase 3 ist eine Gemeinschaft und ein Begleitprogramm für erfahrene Führungspersönlichkeiten, die sich frühzeitig auf einen Rollenwechsel vorbereiten oder ihre bisherige Position bereits verlassen haben und ihr berufliches wie persönliches Leben bewusst weitergestalten möchten.
Mehr über Phase 3 erfahrenVahlDerIX
Die Idee hinter dem Namen
Vorbereitung schafft Entscheidungsfreiheit.
Der Name VahlDerIX steht für strategische Voraussicht: das Spielfeld verstehen, entscheidende Punkte erkennen und im richtigen Moment handeln. Diese Haltung verbindet alle meine Mandate.
Mehr über VahlDerIXHäufige Fragen
Was Sie vor dem ersten Gespräch wissen sollten.
Für wen ist die Begleitung von Vahlderix gedacht?
Vor allem für Eigentümer, Geschäftsführer und Führungsteams, die vor einer wichtigen unternehmerischen oder personellen Entscheidung stehen, Veränderungen vorbereiten oder bei der Umsetzung nicht weiterkommen.
In welcher Form arbeiten wir zusammen?
Je nach Situation als Strategieworkshop, Managementberatung, Coaching, Training oder konkrete Projektbegleitung. Im Mittelpunkt stehen Entscheidung und Umsetzung – nicht der Verkauf eines vorgefertigten Pakets.
Wie lange dauert eine Zusammenarbeit?
Eine klar begrenzte Frage kann in wenigen Terminen substanziell vorangebracht werden; eine komplexe Transformation kann mehrere Monate Begleitung benötigen. Nach dem Erstgespräch schlage ich ein klares Ziel, einen Rahmen und den nächsten Schritt vor.
Arbeiten Sie nur mit Großunternehmen?
Nein. Entscheidend ist die Qualität der Herausforderung, nicht die Größe der Organisation. Ich begleite mittelständische und inhabergeführte Unternehmen ebenso wie Führungskräfte in Konzernen.
Was geschieht im ersten Gespräch?
Wir klären die Ausgangslage, die eigentliche Entscheidungsfrage und ob ich einen substanziellen Beitrag leisten kann. Wenn ja, folgt ein konkreter Vorschlag; wenn nicht, sage ich das ebenso offen.
Kontakt
Lassen Sie uns die eigentliche Entscheidungsfrage klären.
Das erste Gespräch dient nicht dem Verkaufen, sondern der ehrlichen Klärung, wo ich echten Mehrwert schaffen kann – und wo nicht.
info@vahlderixconsulting.comBudapest · persönlich und online